肇俊哲：最重要的是务实；现在的中超没有买卖不能卖人求生

本赛季初，沧州雄狮状态不错。近日，沧州雄狮主帅赵俊哲在一档播客节目中谈到了球队运营等相关话题。

谈本赛季的准备工作与前期比赛

我们现在积分领先。其实我个人认为联赛还比较长，我们还处于第三档，冲出保级队。但是（真的）没想到我们之前的表现还不错，而且也有一些好运气。也许是因为这是我职业教学的第二年，因为第一年的开始并不是很顺利，我们也遇到了一些问题。虽然第二年我们各方面都还没有做好充分的准备，但是基于游戏经验我们还是有了一年的积累，所以我们更多的人对自己的打法有了更加清晰的认识，即使是知己知彼。

更重要的是，在16支中超俱乐部中，主教练的职位相对残酷。所以还有像青岛西海岸这样的球队，包括南通支云又换了教练，海牛也换了教练等等，有以前来过的教练，也有我现在比较了解的教练。也许现在是我的第二年，所以我打得更加务实，这一点非常重要。

其次，我们不能说我们现在有多好。只是我们在仅有的一段时间里抓住了重点，取得了一些成果。我们做得很好。总的来说，赛程对我们来说其实压力很大，但我们只是抓住了一个很好的机会。后面还有很多非常重要的比赛。有些对手在比赛中不能丢分。这是一个先决条件。反正就是这样的情况，不过还没有达到彻底全面总结的阶段，因为毕竟这六七轮才刚刚开始。

今年经验多了之后，最主要的还是务实，找到适合团队的打法，努力争取拿分。每个人都有梦想，但我无法让球队成为一支强队并一次性控制比赛。这也需要天时、地利、人和，然后你的综合实力才能成为一支强大的团队。现在我们正趋于稳定。

我们也一直在评估15轮比赛需要拿到多少分，底线是15分。 30轮比赛需得30分，上半场需得15分。我们通常计算15-20分。如果你能得到20分以上，那么后面只需要得到9-10分，这就相当好办了。

我们的球员都有自己的愿望，想要证明自己，这很好。我们还有一些独特的球员没有进入球队，这让我感到遗憾，但是每个上场的球员都在努力让球队相对稳定，这一点非常重要。今年外援来得比较晚，特别是苏祖，但我们通过几轮比赛还是达到了稳定的局面。

谈自己的成长

首先，我个人的经历和成长道路不同。我曾效力于辽宁足球队并退役。因为在辽足保级的最后阶段，我在团结和方法方面有了相对更多的经验。其实我从2005年左右就开始在辽足担任球员和教练，当时我25、26岁，教练也信任我。我会参加一些培训和一些会议。虽然我一直在演，但是我很早就进入了那个角色。之后辽足的最后几轮比赛，我其实是大胆地做到了。年轻人没有什么可后悔的，他们也不会说不管怎么样，你做了就完了。事实上，辽足在那个时期承担这样的责任是很正常的。

最终我退到了管理方向，管理青训，担任辽足青训副总。还有，我在中国足协工作了两年半，然后在广州富力担任了一年总经理。其实在管理经验上，我也从中国足协那里学到了很多管理经验，但是这里的角色还是不一样的。然后我去了富力，我给自己定的目标是再转型一两年。当时我是领队、助理教练，跟我们的外教（交流），因为斯帅（还有范帅）还是非常非常好的，因为也是在2019年（应该是2017年），他们（范帅） ）还获得了荷甲冠军。他们非常懂得如何与中方合作。我在训练和比赛指导方面也积累了很多经验。我们交流了很多，为我打下了很多良好的基础。

谈去年在沧州的执教

回到沧州我并不陌生，因为可能有一些人我不认识，但大部分球员我还是认识的。所以，除了前期我们在选拔外援方面做得很好之外，整体工作的启动也不是很慢。不过，由于我是第一次执教中超，对于新的（疫情后）中超的评判，我的经验还很少。而且前面的对手也都比较强，所以一开始的压力是最大的，一直没有赢。你也知道，作为一名曾在辽足、富力工作过的教练，如果不赢球，那是非常迷茫的。那时我正处于被解雇的边缘。

后来我调整了心态，包括袁会长在内的我们俱乐部的强势会长也支持我、鼓励我，我慢慢开始赢球。这段经历对我这一年来说非常重要。其实那一年已经很艰难了，但我们在进入决赛之前就已经拿到了30分。去年我们也遇到了一些客观困难，但大家还是互相包容的。事实上，最后一刻，中外双方都在因为足球而互相帮助，取得了彼此的成功。俱乐部也与球员达成了共识。

谈在中超现存的困难

三年的疫情给经济带来了很大的压力，尤其是作为一家热爱足球的民营企业，确实不容易。尤其是现在中超联赛的闭环中，球员的流通性并不大。大家都在说免费转会，大部分都是这样的。中超没有买卖，不像欧洲有培养好的青训可以（卖掉）。观众、转播还有球员流动都是非常重要的收入来源，特别是小球队。以前，一支小球队卖掉一两名球员就能生存一年，但现在这个收入没有了。现在观众不多了，你们在沧州的表现也不是很好，满足不了选手们的（要求）。目前中超联赛的红利很难缓解经济压力。我们团队背后的小组运作也需要一些时间。我们必须打好比赛，为集体争取时间。

本赛季初，沧州雄狮状态不错。近日，沧州雄狮主帅赵俊哲在一档播客节目中谈到了球队运营等相关话题。

谈本赛季的准备工作与前期比赛

我们现在积分领先。其实我个人认为联赛还比较长，我们还处于第三档，冲出保级队。但是（真的）没想到我们之前的表现还不错，而且也有一些好运气。也许是因为这是我职业教学的第二年，因为第一年的开始并不是很顺利，我们也遇到了一些问题。虽然第二年我们各方面都还没有做好充分的准备，但是基于游戏经验我们还是有了一年的积累，所以我们更多的人对自己的打法有了更加清晰的认识，即使是知己知彼。

更重要的是，在16支中超俱乐部中，主教练的职位相对残酷。所以还有像青岛西海岸这样的球队，包括南通支云又换了教练，海牛也换了教练等等，有以前来过的教练，也有我现在比较了解的教练。也许现在是我的第二年，所以我打得更加务实，这一点非常重要。

其次，我们不能说我们现在有多好。只是我们在仅有的一段时间里抓住了重点，取得了一些成果。我们做得很好。总的来说，赛程对我们来说其实压力很大，但我们只是抓住了一个很好的机会。后面还有很多非常重要的比赛。有些对手在比赛中不能丢分。这是一个先决条件。反正就是这样的情况，不过还没有达到彻底全面总结的阶段，因为毕竟这六七轮才刚刚开始。

今年经验多了之后，最主要的还是务实，找到适合团队的打法，努力争取拿分。每个人都有梦想，但我无法让球队成为一支强队并一次性控制比赛。这也需要天时、地利、人和，然后你的综合实力才能成为一支强大的团队。现在我们正趋于稳定。

我们也一直在评估15轮比赛需要拿到多少分，底线是15分。 30轮比赛需得30分，上半场需得15分。我们通常计算15-20分。如果你能得到20分以上，那么后面只需要得到9-10分，这就相当好办了。

我们的球员都有自己的愿望，想要证明自己，这很好。我们还有一些独特的球员没有进入球队，这让我感到遗憾，但是每个上场的球员都在努力让球队相对稳定，这一点非常重要。今年外援来得比较晚，特别是苏祖，但我们通过几轮比赛还是达到了稳定的局面。

谈自己的成长

首先，我个人的经历和成长道路不同。我曾效力于辽宁足球队并退役。因为在辽足保级的最后阶段，我在团结和方法方面有了相对更多的经验。其实我从2005年左右就开始在辽足担任球员和教练，当时我25、26岁，教练也信任我。我会参加一些培训和一些会议。虽然我一直在演，但是我很早就进入了那个角色。之后辽足的最后几轮比赛，我其实是大胆地做到了。年轻人没有什么可后悔的，他们也不会说不管怎么样，你做了就完了。事实上，辽足在那个时期承担这样的责任是很正常的。

最终我退到了管理方向，管理青训，担任辽足青训副总。还有，我在中国足协工作了两年半，然后在广州富力担任了一年总经理。其实在管理经验上，我也从中国足协那里学到了很多管理经验，但是这里的角色还是不一样的。然后我去了富力，我给自己定的目标是再转型一两年。当时我是领队、助理教练，跟我们的外教（交流），因为斯帅（还有范帅）还是非常非常好的，因为也是在2019年（应该是2017年），他们（范帅） ）还获得了荷甲冠军。他们非常懂得如何与中方合作。我在训练和比赛指导方面也积累了很多经验。我们交流了很多，为我打下了很多良好的基础。

谈去年在沧州的执教

回到沧州我并不陌生，因为可能有一些人我不认识，但大部分球员我还是认识的。所以，除了前期我们在选拔外援方面做得很好之外，整体工作的启动也不是很慢。不过，由于我是第一次执教中超，对于新的（疫情后）中超的评判，我的经验还很少。而且前面的对手也都比较强，所以一开始的压力是最大的，一直没有赢。你也知道，作为一名曾在辽足、富力工作过的教练，如果不赢球，那是非常迷茫的。那时我正处于被解雇的边缘。

后来我调整了心态，包括袁会长在内的我们俱乐部的强势会长也支持我、鼓励我，我慢慢开始赢球。这段经历对我这一年来说非常重要。其实那一年已经很艰难了，但我们在进入决赛之前就已经拿到了30分。去年我们也遇到了一些客观困难，但大家还是互相包容的。事实上，最后一刻，中外双方都在因为足球而互相帮助，取得了彼此的成功。俱乐部也与球员达成了共识。

谈在中超现存的困难

三年的疫情给经济带来了很大的压力，尤其是作为一家热爱足球的民营企业，确实不容易。尤其是现在中超联赛的闭环中，球员的流通性并不大。大家都在说免费转会，大部分都是这样的。中超没有买卖，不像欧洲有培养好的青训可以（卖掉）。观众、转播还有球员流动都是非常重要的收入来源，特别是小球队。以前，一支小球队卖掉一两名球员就能生存一年，但现在这个收入没有了。现在观众不多了，你们在沧州的表现也不是很好，满足不了选手们的（要求）。目前中超联赛的红利很难缓解经济压力。我们团队背后的小组运作也需要一些时间。我们必须打好比赛，为集体争取时间。