销售部管理制度考核方案

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公司一方面制定严格的应收账款管理制度，对客户的市场地位、资金实力、信誉度、双方合作情况等多方面进行综合评估，制定账期策略，促进回款及时性，保障回款安全性，最大限度地降低坏账风险；另一方面加大销售货款的催收考核力度，加强对超账期的应收账款进行催收和清理，促进公司说完了。 公司对销售人员是按照季度考核还是月度考核？公司是否完成销售任务？公司回答表示：近年来公司战略稳定、生产经营情况良好，公司以企业战略为导向，制定了相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，对不同岗位的员工均配备了完善的KPI考核体系，通过科学有效的薪酬福利方案激励员是什么。