什么是阿米巴经营的一大特色

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防止出现阿米巴组织的短视现象，警惕部门间树立的“阿米巴之墙”，这也正是稻盛和夫提到的“何谓正确”的哲学思维方式。 要让员工与企业真正成为“文化共同体、目标共同体、利益共同体”，而不仅仅是对阿米巴的工具进行教条式地照搬。 阿米巴经营的本质是人本管理会计，就小发猫。 首先需要有正确而明确的经营理念和经营哲学做为前提；同时，很关键的一点需要全体员工理解阿米巴经营的3个目的即1、确立与市场直接联动后面会介绍。 在拓展经营方面，以追求高收益为目标，把“做为人，何为正确”的原理原则做为工作中决策和判断的依据，不断创造阿米巴单位时间附加值的提升后面会介绍。